4G時代到來,移動互聯(lián)網迎來了最好的發(fā)展機遇,三大運營商根據特色不同,需求也不同:中國移動對于4G最為企盼,這可以改變此前5年因為獨自運營TDS3G而導致的網絡劣勢;中國聯(lián)通最為淡定,因為現(xiàn)在的WCDMA3G網絡還足夠用,甚至經過升級之后的網速并不比中國移動的4G慢很多;中國電信最為糾結,盡快運營4G會使其最短時間內加入世界主流的通信標準中,但4G網絡建設巨大的投入也會成為企業(yè)發(fā)展的包袱,而其4G總投資顯然超過中國移動和中國聯(lián)通。
據工信部統(tǒng)計,今年1-6月,全國新建光纜線路138.6萬公里,光纜線路總長度達到1883.8萬公里,同比增長18.1%,4G網絡推動了光纖光纜行業(yè)的高速發(fā)展。
隨著光通信技術的快速演進和業(yè)務的微利化,設備商近年來開始重新踏足光器件業(yè)務,光纖光纜廠商也紛紛向上下游拓展,產業(yè)鏈競爭加劇。在緊張的局勢中,新的市場機遇已經誕生。
上下游博弈:100G光模塊
今年在中國三大電信運營商的帶動下,全球迎來了100G建設高潮。去年中國電信和中國移動先后進行了“史上最大規(guī)模100G板卡集采”,總量超過12000塊,今年進入了部署的高峰期。在全球其他地方,100G光通信系統(tǒng)已經或前或后、或大或小的開始了商用部署。
“兵馬未動,糧草先行。”兵馬是運營商的網絡,糧草則是下游的各種光設備、光纖光纜和光器件,以及最底層的光芯片。毫無疑問核心系統(tǒng)設備是主糧,但在激烈的市場競爭下,設備商出于供貨保證和追求利潤的目的,觸角已經深入到光器件層面。設備商與器件商之間,形成了一種微妙的競合關系。
韋樂平曾表示,據中國電信計算,一個典型80×100G波分系統(tǒng),光域成本約占75%,而在光域成本中,光器件占比90%,相當于總占比約70%;一個100G核心路由器,光器件成本約占60%。2012年初,思科花費2.71億美元收購了硅光子器件公司Lightwire,并很快開發(fā)出了100GCPAK光模塊。思科的收購邏輯,一是CAPK比CFP2光模塊可以更早商用,保證思科系統(tǒng)設備競爭力;二就是通過光模塊自供,提升系統(tǒng)的利潤。
在國內,華為不遺余力的開發(fā)高端光模塊技術,據一名資深業(yè)內人士分析,華為對高端光模塊累計投資超過3億美元,包括100G光芯片、TO、TOSA/ROSA等全部器件。不少業(yè)內人士表示,華為旗下海思已經完全掌握100G客戶側光模塊技術,并實現(xiàn)產品部分自供。中興通訊高端光模塊具體進展不太明確,但其高速光模塊產品線上出來的一些員工創(chuàng)立的公司,很快就開發(fā)出了100G光模塊,可見中興通訊在這一領域的實力。
設備商大力向高端光器件拓展,對Finisar等光器件廠商來說,肯定不算一個好消息。OVUM光通信首席分析師DarylInniss對C114表示,設備商將擠壓器件商的市場空間,但在設備商施加的市場競爭壓力下,光器件商也加快開發(fā)新技術,形成對設備商的差異優(yōu)勢。由于思科,華為等設備商擁有較大的話語權,無論如何,這都將是一個十分艱難的過程。
因此,一方面,針對思科宣稱CPAK光模塊更快商用,器件廠商加快了CFP2光模塊的開發(fā)力度,并在今年4月完成了CFP4標準的定義,力圖形成對CPAK標準的競爭優(yōu)勢,獲得更大的話語權。光器件的領導廠商同時也加快開發(fā)400G甚至1T光模塊,提前釋放未來的競爭壓力。
另一方面,互聯(lián)網流量的迅猛增長推動大數(shù)據時代的到來,互聯(lián)網公司建設骨干網和數(shù)據中心,甚至接入網,都需要采購大量的光通信產品,互聯(lián)網產業(yè)與光通信產業(yè)第一次從業(yè)務層面發(fā)生了交集,從而帶來了全新的市場機遇。據Lightreading分析,今年整體的光網絡市場在收縮,但來自互聯(lián)網公司的采購需求保持了高速增長。
眾多光器件廠商紛紛進軍數(shù)據中心領域,新興的市場以及互聯(lián)網公司的新玩法,破壞了設備商的壟斷地位,器件商可以繞過設備商直接獲得互聯(lián)網公司的采購,并有更多機會拓展高端光模塊市場。在國際上,F(xiàn)inisar在數(shù)據中心市場獲得了巨大的成功,在國內,中國不少廠商視數(shù)據中心為最重要的市場機遇,將更多的資源投入到這一領域。華爾街傳出思科收購Finisar,其邏輯就是因為Finisar已經繞過思科成為數(shù)據中心獨立的供應商,通過收購可以獲得更大的市場份額。
全產業(yè)競爭:光纖光纜
國內光纖光纜產業(yè)鏈的發(fā)展史,大多數(shù)都是從銅纜到光纜,從光纜到光纖,從光纖到光纖預制棒的一個過程。在過去的十多年,中國光纖光纜廠商面臨的技術挑戰(zhàn)大于市場挑戰(zhàn),下一個十年,技術挑戰(zhàn)的壓力仍在,但市場挑戰(zhàn)面臨的壓力將更大。
過去十多年,中國光纖光纜廠商面臨的情況是:當行業(yè)繁榮時,發(fā)展特別快;當行業(yè)陷入低迷,則面臨困難 至危機。這一現(xiàn)象的背后所反映的,是中國光纖產業(yè)嚴重缺乏核心技術。例如,2012年3月日本發(fā)生大地震,導致信越化工等光棒制造商減產,中國光纖廠商因無法自產光棒,隨之陷入尷尬的困境。
2012年之后中國光纖廠商痛定思痛,大力投資光纖預制棒的研發(fā)、技術引進工作,到目前為止,已經有近十家廠商掌握了光纖預制棒的制造技術,光棒的產能可以滿足國內光纖拉絲需求。雖然今年中國發(fā)起的光棒反傾銷讓業(yè)界認識到光棒技術離國外還有較大差距,但總的來說,技術發(fā)展的前景可期,取得重大突破只是時間問題。
從市場表現(xiàn)來看,2009年中國發(fā)放3G牌照,中國掀起了新一輪網絡建設高潮。中國光纖光纜廠商沉寂多年后迅速崛起,產銷均出現(xiàn)數(shù)倍的增長,到2013年,國產光纖光纜已經占到超過70%的市場份額,整體年產能高達2.5億芯公里,可以滿足全世界的需求。市場需求刺激產能嚴重過剩,導致國內光纖光纜廠商面臨嚴峻的產能消化危機。
在這一波大躍進中,小型光纜廠被逐漸淘汰,市場份額迅速集中,領頭的幾大廠商均形成了光棒—光纖—光纜的全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,同時還將優(yōu)勢向ODN延伸。中國移動近期結束的史上最大規(guī)模光纖光纜集采就縮減了中標名單,據業(yè)內人士透露中國電信和中國聯(lián)通也會仿效,這將進一步加劇光纖光纜市場的集中度。
光纖光纜廠商向下游拓展ODN市場,與傳統(tǒng)ODN廠商展開正面競爭,這是另一個新話題。光纖光纜產業(yè)鏈本身,已經形成全產業(yè)鏈高度競爭的發(fā)展態(tài)勢,廠商之間主要比拼的是規(guī)模經濟和成本控制能力。加上今后幾年市場需求不會下滑,導致光纖產能擴張的勢頭不可遏制。過剩的產能如果無法消化,勢必引發(fā)行業(yè)惡性競爭。
新的市場機遇緩和了這一局面。從2012年來,中國光纖光纜廠商紛紛推行“走出去”戰(zhàn)略,通過國際市場消化過剩產能。這一戰(zhàn)略執(zhí)行的最激進的是亨通光電,該公司提出的“555國際化戰(zhàn)略”,要在未來幾年擁有50%以上的國際市場、50%以上的國際資本和50%以上的國際化人才。2000年泡沫危機之時,產能過剩的中國廠商沒有實力走出去,坐困國內市場;隨著技術的進步,下一個十年中國廠商已經有實力拓展國際市場,與國外廠商同臺競爭,獲得更大的發(fā)展空間。
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